سمفونی اول: داستان ساخت تیم

اساسا چطور می‌توان تیمی ساخت که افراد آن بتوانند بهتر با هم کار کنند، هر کسی از کار خود لذت ببرد و اصطکاک کمتری بین اعضای تیم داشته باشیم؟
برای این کار باید روحیات هر فرد را درست تشخیص دهیم و هر فرد را به کاری اختصاص دهیم که بیشتر با روحیاتش متناسب است.
در اولین سمفونی درباره‌ی روش‌هایی که می‌توانید از طریق آن تیم خود را بهتر بشناسید و بهتر بچینید صحبت می‌کنیم.

سمفونی سوم: داستان دنیای یوایکس و مدیریت محصول

زبان یکی از شگفت‌انگیزترین مفاهیم دنیای ماست. از طرف دیگر یکی از مهم‌ترین و معمول‌ترین دلایل شکل‌گیری محصولات بد، عدم هماهنگی و کمبود توانایی تعامل در میان اعضای تیم آن محصول است.
اگر ما محصول‌مان را به مثابه پرنده‌ای در نظر بگیریم، تیم‌های فنی و تیم بیزینس دو بال پرواز آن پرنده‌اند. ما در سمفونی سوم، قرار است زبان جدیدی یاد بیاموزیم و تعامل‌مان با هم‌تیمی‌ها راحت‌تر شود و هماهنگی میان دو بال برای پرواز بهتر را یاد بگیریم.

سمفونی پنجم: داستان مهارت‌های نرم

مهارت‌های نرم یکی از مهم‌ترین و فراموش‌شده‌ترین مهارت‌های مورد نیاز یک تیم نرم‌افزاری است.

تیم‌های بسیاری شکست می‌خورند فقط به خاطر اینکه یک روز یک نفر سوالی را که باید می‌پرسیده نپرسیده.
در سمفونی پنجم در مورد این مهارت‌ها و اهمیت آنها در تیم‌های نرم‌افزار صحبت می‌کنیم.

 سمفونی دوم: داستان دنیای برنامه‌نویسی

اگر در یک جلسه فنی به عنوان مدیر بیزنسی شرکت می‌کنید، این حق شماست که گیج نشوید! دانستن ابتدایی مفاهیم نرم‌افزاری و سخت‌افزاری آنقدرها هم سخت و زمان‌بر نیست. شما با گذاشتن زمان کمی می‌توانید با این مفاهیم آشنا شوید و بتوانید در جلسات فنی حضور موثر داشته باشید.
در دومین سخنرانی توضیح می‌دهیم که چگونه می‌توانید در جلسات بشینید و هر آنچه را که باید، بفهمید تا بتوانید هوشمندانه‌تر تصمیم بگیرید.

سمفونی چهارم: داستان ارتباط تیم‌های برنامه‌نویسی با تیم‌های دیگر

عموما یکی از اصلی‌ترین و پر چالش‌ترین قسمت‌های هر کسب و کاری، نقطه‌ی اتصال تیم‌های مجازی است که از خروجی کار یکدیگر استفاده می‌کنند.
یکی از نمونه‌های آن سه تیم بیزینس، دیزاین و برنامه‌نویسی است.
طرح نهایی ثمره ارتباط و تعامل موثر تیم‌های بیزنس، دیزاین و گاها تیم برنامه‌نویسی است.
نحوه‌ی ارتباط و تعامل این سه تیم با هم در بهینه بودن فرایند طراحی و پیاده‌سازی تاثیر بسزایی دارد.

سمفونی ششم: داستان ریموت کردن یک تیم نرم‌افزاری

ریموت شدن یک تیم نرم‌افزاری از آن‌چه فکر می‌کنید دشوارتر است! این فرایند معمولا بسیار پیچیده و بلند مدت است و اگر اصولی صورت نگیرد تنها تغییری که در تیم اتفاق می‌افتد استفاده از ابزارهای جدید با همان مشکلات قبلی است.
دکتر پدرام ریاضی‌خواه، به عنوان کسی که این تغییر را در شرکت ژابیزپردا تجربه کرده و هدایت کننده این تغییرات بوده، در مورد تجربه‌ی خود در ریموت کردن تیم نرم‌افزاری از دید یک مدیر صحبت می‌کند.